近年來，淮河水利委員會沂沭泗水利管理局高度重視安全生產工作，打造形成了“12345安全生產樣本”。

一是突出一項安全生產“閉環”管理機制。每年初制定安全生產工作要點，召開安全生產領導小組會議；年中以“安全生產月”為契機，精心籌劃多項主題宣教活動；每季度通過安全生產狀況評價，全面總結安全生產工作開展情況。沂沭泗水利管理局安全生產“閉環”管理機制以年為單位依據PDCA循環理論，每循環一次，解決一部分安全生產工作中存在的問題。

二是牢牢扭住安全生產隱患排查和治理“兩個牛鼻子”。制定完善符合單位實際的隱患排查制度，規定“誰來查，多久查”；組織開展形式多樣的隱患排查活動，解決“查什么、怎么查”；建立隱患清單、整改清單，徹底轉變“重排查、輕整改”觀念，確保安全生產隱患整改到位；印發水閘、堤防工程安全生產隱患排查清單，提高隱患排查效率。

三是構建完善“三位一體”管理模式。緊抓構建完善風險分級管控、隱患排查治理和水利安全生產標準化創建等三項重點工作，推動有機融合。建立健全安全風險分級管控體系，推動安全關口前移；加大安全生產隱患治理力度，及時消除隱患；推動全局20家單位完成水利安全生產標準化建設達標，實現標準化創建“應達標盡達標”。

四是鞏固運用“四手連彈”安全生產工作法。以完善頂層設計為“先手”，深入研究水利部、淮河水利委員會相關工作要求，分析自身工作實際情況，制定切實可行的工作方案；以邀請專家培訓為“推手”，針對安全生產工作難點與重點，邀請具有豐富實踐經驗的專家開展專題教育培訓；以實行試點先行為“抓手”，集中力量打造試點單位，形成一整套可借鑒、可推廣、可復制的建設經驗和工作成果；以搭建交流平臺為“助手”，采取互聯網交流群、不定期組織現場會等方式，搭建溝通交流平臺，總結共性問題、解決難點問題。

五是持續聚焦安全生產“五大重點領域”。沂沭泗水利管理局實行三級管理，管理機構層級多、業務范圍廣、工作鏈條長。經過認真排查和梳理，在建水利工程施工、直管水利工程運行、院區管理、車船交通、企業生產是為單位安全生產工作的“五大重點領域”。沂沭泗水利管理局針對每個重點領域風險特點，強化安全生產責任落實，通過連續七年局領導帶隊開展安全生產檢查，安全生產檢查“回頭看”等方式，加大安全生產監督檢查力度，及時消除安全隱患，提高本質安全。